教育プログラム詳細

■はじめに

・成果を出す組織が共通して重視する「思考法」とは

・精神論ではなく、具体的な成果に徹底してこだわる

・フレームワーク思考（モレなくダブリなく考える方法）

■「個人」の思考法

・エゴグラム診断（自己分析）

・ＧＲＯＷモデル（自分/部下の成長をデザインする）

■「チーム」の思考法

・チームが成立するための３条件

・効果的な話し合いのできる「場」をつくる４要素

・集団思考のワナ（優秀な人達がなぜ駄目チームに）

・話し合いの種類（会話≠議論≠対話。違いをメタ認知）

・新たなアイデアを生み出す対話法

・部下の意欲を高めるPDCAのコツ（場と言葉の作り方）

■「組織」の思考法

・ヒント満載の日本経営品質賞アセスメント基準

・よき組織の軸となる「基本理念」と「重視する考え方」

・未来のありたい姿から現状をバックキャスティング

・そして組織は「事実前提」から「価値前提」へ

・人間ドックならぬ組織ドックの問診項目を知ろう

・切れ味抜群の業務改善手法

■日本経営品質賞の受賞組織に学ぶ

・なぜ一人ひとりが元気なのか

・優れたチームワークと高い組織成果の源は何か

■まとめ