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教育プログラム詳細

新任管理職研修～管理者の必須のスキルを知る～

行政機関向け

研修日数	１日間
研修対象	管理・監督者
特徴	「分野が広い」「分かり易い」「演習が多い」「集中できる」「楽しい」5つの特徴から、受講者満足度の高い講師です。
すすめ方	講義・グループワーク等
ねらい	①管理職に必要な３つのマネジメント分野「人」「仕事」「自分」　について、それぞれの必須スキルを習得する。 ②管理職として直ぐに実践できるよう抽象的な「考え方」よりも具　体的な「やり方」に重点を置いて学習する。 ③グループディスカッションを積極的に組み入れ、同じ立場の受講　者との意見交換を通じて共感・気づき・やる気を醸成する。
プログラム内容	１．オリエンテーション　【講義／質疑】 ●講師紹介／目的・プログラム説明／アイスブレイク（グループワーク実施時）グループ内自己紹介／課題共有２．管理職とは　【講義／討議】 ●理想の管理職像とは ●管理職を理解する（定義・職位・役割・権限など） ●一般職と管理職の違い（プレーヤーからマネージャーに・カッツモデル） ●これからの管理職（働き方改革・ダイバシティ・タテからヨコに・価値観と情報の調整役など） ●管理職に求められる能力（人のマネジメント・仕事のマネジメント・自分のマネジメント）３．人のマネジメント　【講義／討議／演習】 ●職場のコミュニケーションの課題 ●コミュニケーション（望ましい職場とは・基本要素６Ｗ３Ｈ・１on１など） ●モチベーション（承認・フィードバックとフィードフォワードなど） ●メンタルヘルス／コンプライアンス／アンチハラスメント ●タイプ別アプローチ（能力低い・やる気ない・年上・若年層・女性など）４．仕事のマネジメント　【講義／討議／演習】 ●仕事の指導方法の課題 ●仕事のスタンス（マーケットイン・ゼロベースなど） ●目標管理のスキル（目標ピラミッド・ＳＭＡＲＴなど） ●業務管理のスキル（ゴールとフロー・ティーチングとコーチングなど） ●日程管理のスキル（アイゼンハワーマトリクスなど） ●品質管理のスキル（業務効率化・ＰＤＣＡ・情報セキュリティなど）５．自分のマネジメント　【講義／演習】 ●セルフビジョン（ＧＲＯＷモデル） ●リーダーシップ（共同型リーダシップ） ●フォロワーシップ（ＤＥＳＣ法・事実ベース・Ｉメッセージ・アサーティブコミュニケーション） ●セルフコントロール（マインドフルネス・タイムマネジメント・アンガーマネージメントなど）６.実行宣言　【演習】 ●実行計画書の作成とグループ内実行宣言
講師名	ｵｵﾉ　ｾｲｼﾞ　大野　晴司＜講師プロフィール＞経済産業省認定中小企業診断士日本防災士機構認定防災士日産自動車株式会社にて３代目「シーマ」の発売戦略を担当。中小企業診断士取得後、一般企業の管理職を経て、2008年経営コンサルタントとして独立。研修講師として、社会人基礎力、論理思考、文書作成、業務効率化、部下育成、新任管理職などの分野を手掛ける。「分かり易さ」に定評がある。主に、ロジカルシンキング、ビジネス文書作成、業務効率化、マネジメント研修を指導している。
リーフレット（PDF）	ダウンロード（約 217KB）
問い合わせ先	公務協力グループ
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