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経営分析
| 研修日数 | ２日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 未指定 |
| 特徴 | 豊富な演習を用いて、経営分析についての 知識をしっかりと身につけられる研修です。 |
| すすめ方 | 講義、演習 等 |
| ねらい | ① 法人の財務上の重要な事実を決算書から読み解くコツを学ぶ。 ② 経営の実態を要領よく把握する能力を身につける。 |
| プログラム内容 | （1日目） １．アカウンティングの基礎・制度会計と管理会計 ・ステークホールダーと会計 ・フローとストックの理解が基本 ・簡単な決算書作成演習 など
２．貸借対照表を理解する・貸借対照表の構造とは ・調達と運用、真の経営的意味 ・流動性は誤解だらけ ・運転資金構造の理解 ・良い借入と悪い借入 など
３．損益計算書の本質的理解 ・収益と費用 ・費用と原価 ・損益計算書の基本構造 ・営業利益と経常利益の本質的差異 ・EBIT、EBITDA、NOPAT ・デュポンシステム ・資本コストとROA、ROE、ROIC など
（2日目） ４．キャッシュフローで重要なこと ・損益とキャッシュフロー ・黒字巨大倒産の実態 ・キャッシュフローバランスと騎乗実態 ・適正投資規模の判定基準 など
５．セグメント別分析
６．ＣＶＰ分析＝収益安定性の分析 ・分析の本質はシミュレーションにある ・収益安定性の意味と分析 営業レバレッジ、損益分岐点比率 ・収益構造の違いと経営課題
７．決算分析総合演習
まとめ
※あくまで一例です。実際にはご希望に応じて個別設計いたします |
| 講師名 | ｻｷﾗｲﾐﾁﾋﾛ 櫻井 道裕 ＜講師プロフィール＞ 米国公認管理会計士（CMA)、一般社団法人日本管理会計教育協会代表理事、IMA（米国管理会計士協会）西日本支部 プレジデント 管理会計（原価計算、原価管理、部門別業績管理、設備投資評価など）、経営診断（財務分析、戦略評価、賃金分析、オペレーション評価など）、経営計画策定（戦略構築、戦略進捗マネジメント、財務計画など）、業務改革（戦略に連動した根本的な業務改革）をテーマにコンサルティング・研修を実施。 著書に『会計モンスター』 『ミスター管理会計』 『ザ・分析マスター』 『計数管理のプロフェッショナルに聞け！』 『社長、その数字の使い方は間違ってます！ 管理会計スタッフ奮闘記』 『業績評価制度の導入・運用のしかた』などがある。 日本管理会計学会会員、米国管理会計士協会会員、製造分野企業の非常勤監査役。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 168KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |