組織の生産性向上を達成する 働き方改革
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 管理・監督者 |
| 特徴 | 各職場に適した、マネジメントについて 学ぶことが出来る研修です。 |
| すすめ方 | 講義、演習 等 |
| ねらい | ①職員の方が“意欲的に”働くことが出来る環境を構築することを目指します。 ②指標やデータを活用した業務改善の考え方について学びます。 |
| プログラム内容 | １．結果を出す時間外・残業削減方法 （１）現状診断 （２）時間外・残業削減戦略 （３）時間と水準の「見える化」 （４）残業削減手法とその適用場面・実施タイミング
２．働き方改革と能率向上・生産性革命 （１）組織診断、ストレステスト結果の活用 （２）「協力する組織」の作り方と管理職のマネジメント改善 （３）多様な「働き方改革」のメニューと組織にあった進め方、優先順位 （４）「ナレッジマネジメント」の必要性
３．行政改革・人事制度改革こそ働き方改革 （１）行革診断 （２）総合計画・行革プラン・各種計画の「機能する」マネジメント （３）業務改善・BPRの進め方 （４）課題解決型・将来予測をベースにした人事評価改革と人事管理改革 （５）正しい指標・KPI・目標設定方法と正しい効果測定
４．意見交換・質疑応答 |
| 講師名 | ﾆｼﾑﾗｹﾝ 西村 健 ＜講師プロフィール＞ 慶應義塾大学院修了後、アクセンチュア㈱入社。その後、㈱日本能率協会コンサルティングにて、経営、人事評価、人材育成、各種政策立案のコーチとして、グローバル企業から地方自治体やＮＰＯまで「カイゼン」普及活動を推進。コンサルタントとして独立し、「トヨタ式カイゼン＠行政版」を開発。「自分で考えること」「現場で見て感じること」の大切さを自治体へ伝える活動を推進中。 事業・業務改善、政策分析、経営分析、行政評価、施策・事務事業評価、コーチング、人事評価、目標設定、組織目標マネジメント、人材育成・能力開発 などをテーマに研修を行う。 上級ウェブ解析士、観光プランナー などの資格を持つ。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 147KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
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