新任係長級職員研修
研修日数 | 1日間 |
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研修対象 | 管理・監督者 |
特徴 | テーマごとにワークを取り入れており、 受講者自身で考えていただくことが 出来るカリキュラムです。 |
すすめ方 | 講義、演習 等 |
ねらい | ①係長級職員としての立場と役割を確認する。 ②実践的な課題解決能力や業務遂行能力の向上を図る。 ③上司・部下等との協力的な関係の構築法を知る。 |
プログラム内容 | オリエンテーション
1.集団内でのリーダーシップの発揮と他者への働きかけ 集団での協力ワーク: 【的当て】 ・マネジメント階層の任務 ・マネジメント階層で求められる能力 ・係長に求められる5つの役割・集団の効果性にに影響を及ぼす要素
2.限られた経営資源での管理 情報共有ワーク: 【バスは待ってくれない】 ・管理とは ・管理の5機能 ・管理活動の具体的な内容 ・情報の提供と収集 3.不確定状況の中、主体的に取り組む 論理的推論ワーク: 【全国にカープファンは何人か?】 ・ロジカルシンキング(演繹法・帰納法) ・仮説からゴールを導き出す過程(マネジメントサイクル) ・情報が少ない中から主体的に情報提供と収集し、問題解決する行動
4.職場の人間関係を良くするコミュニケーション 集団協力ワーク: 【ハナブサカード】 ・メンバー相互のコミュニケーション、協力の過程 ・集団内での自分の仕事の姿勢を再認識 ・リーダーシップと定義と機能
5.自分の将来像を考える 目標設定ワーク: 【じぶん計画を立てる】 ・キャリアプランの意味 ・管理者への5つの質問
振り返り |
講師名 | シミズノブタケ 清水伸剛 <講師プロフィール> IT関連企業、ソフトウェア開発会社にて情報サービス産業で12年間システム開発・設計・運用に携わり、システムエンジニア、プロジェクト・リーダーに従事。その後、子会社の代表取締役として新規事業立ち上げに携わる。3年間マネジメントを行い、コーチングを基本とした目標管理を通じた社員育成を行う。独立し、現在に至る。 次期リーダー育成等を行い、人・組織の活性化に注力し、階層別能力開発、コーチング、ファシリテーション、メンタルヘルス、ハラスメント、キャリア開発、目標管理、アサーション、コミュニケーション、モチベーションアップ、ワーク・ライフ・バランス、就職支援、キャリアカウンセリングなどをテーマに出講中。 キャリア・コンサルティング 2級技能士、(一社)日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラーNPO法人日本アクションラーニング協会 認定シニアALコーチなどの資格を持つ。 |
リーフレット(PDF) | ダウンロード(約 159KB) |
問い合わせ先 | 公務協力グループ |
問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |