「第27期人材マネジメント研究会」開催のご案内【7月開講】

開催にあたって

　不確実性が高く、めまぐるしく変化していく現在のビジネス環境において、企業が持続的な成長を続けるためには、個人と組織が環境変化に応じて学び続け、適応していくことが欠かせません。学びを促す組織風土は、個人のキャリア自律を高めるとともに、変化に強く、創造性の高い組織の構築にも繋がります。一方で、従来の社員教育の枠組みを充実させるだけでは、個人の学習意欲・成長意欲を喚起し続けることは難しいため、組織としては、社員一人ひとりに必要な「学び」とは何か、捉え直すことが求められています。
今期の研究会では、個人と組織の学びについての学術的観点や実践事例などを踏まえながら、人が活発に学び、知と経験が交流するしくみをいかにつくり出せるのか、個人の成長と組織の生産性・創造性の向上への取り組みについて検証いたします。

研究会のすすめ方

　本研究会ではゲストスピーカーの講義を聴くだけではなく、コーディネーター（江夏幾多郎氏・麓仁美氏）の進行のもと、質疑応答やグループディスカッションに十分な時間を割くようにしております。
その時間を通して、講義内容への理解、課題に対する学習を深めていきます。
社外の同じ立場の方と悩みの共有やディスカッションを行うことで、課題の解決につながります。また、取組事例を聞くだけでなく、他の人事担当の方と討議を行うことにより、より理解を深め、自社での活用のヒントを得ることができます。

各会合の進行について

1. 講師によるイントロダクション
2. ゲストスピーカー講話（約70分）質疑応答
3. グループ討議／全体討議（約120分）～ゲストを交えて講師のコーディネートのもとで進行～
4. 解説／まとめ

指導講師からのメッセージ

企業の人事担当者は、最新の、または好業績企業の人事施策を注視し、自社に取り入れようとすることが多いのではないでしょうか。しかし、積み重ねてきた歴史や目指すべき事業、組織のあり方が異なる他社事例が、自社でも有効に機能するとは限りません。事業や組織の原理原則、さらには自社のあり方についての十分な理解がない場合、あらゆる積極的な取り組みも徒労に終わりかねません。人事管理についての概念的な把握と、地に足ついた試行錯誤の往復を、経営者・管理者・従業員一人一人といった様々なステイクホルダーと共に進めることが必要です。

本研究会では、学術的な論点を踏まえながら、参加者相互の討議も通して各々の企業の取り組みを比較・検証することで、日本の人材マネジメントの現状と課題、そして経営のなかでの人事部門・人事パーソンの役割発揮のあり方を展望いたします。