「第27期人材マネジメント研究会」開催のご案内【7月開講】

開催にあたって

　不確実性が高く、めまぐるしく変化していく現在のビジネス環境において、企業が持続的な成長を続けるためには、個人と組織が環境変化に応じて学び続け、適応していくことが欠かせません。学びを促す組織風土は、個人のキャリア自律を高めるとともに、変化に強く、創造性の高い組織の構築にも繋がります。一方で、従来の社員教育の枠組みを充実させるだけでは、個人の学習意欲・成長意欲を喚起し続けることは難しいため、組織としては、社員一人ひとりに必要な「学び」とは何か、捉え直すことが求められています。
　今期の研究会では、個人と組織の学びについての学術的観点や実践事例などを踏まえながら、人が活発に学び、知と経験が交流するしくみをいかにつくり出せるのか、個人の成長と組織の生産性・創造性の向上への取り組みについて検証いたします。

研究会のすすめ方

　本研究会ではゲストスピーカーの講義を聴くだけではなく、コーディネーター（江夏幾多郎氏・麓仁美氏）の進行のもと、質疑応答やグループディスカッションに十分な時間を割くようにしております。
その時間を通して、講義内容への理解、課題に対する学習を深めていきます。
　社外の同じ立場の方と悩みの共有やディスカッションを行うことで、課題の解決につながります。また、取組事例を聞くだけでなく、他の人事担当の方と討議を行うことにより、より理解を深め、自社での活用のヒントを得ることができます。

各会合の進行について

1. 講師によるイントロダクション
2. ゲストスピーカー講話（約70分）質疑応答
3. グループ討議／全体討議（約120分）～ゲストを交えて講師のコーディネートのもとで進行～
4. 解説／まとめ

指導講師からのメッセージ

　昨今、企業の人事・人材開発担当者から、「社内の研修・教育体系を充実させても十分に利用されない」「成長できる仕事経験を積める機会が少なくなってきた」「AI 時代の学びや教育とはどのようなものか」などの声を聞くことが増えてきました。こうした状況を踏まえると、組織のなかで人が学び、育つ機会のあり方を再点検する必要があると考えています。人材育成や組織開発をめぐっては、既に基本的な考え方や体系化された方法論が多く存在しているものの、人事・人材開発部門から現場への一方向的な施策だけでは限界があります。そのため、現状の見直しにあたっては、個人の自発的・自律的な学びや成長を引き出す「場」（関係性や環境、しくみ等）をいかに構築できるかが鍵となります。
　本研究会では、学術的な論点と企業の取り組み事例を踏まえながら、参加者相互の討議も通して、自社への応用展開のヒントを探ってまいります。