| セミナー名 |
【オンライン専用】経営企画部門の役割と業務の基本コース |
| 開催日時 |
2023年5月23日(火)10:00～17:00
2023年6月27日(火)10:00～17:00
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| ねらい |
経営企画スタッフは、トップと日常的にコミュニケーションをとりながら、経営計画策定や各種プロジェクト対応といった重要業務を推進しています。しかし、定型業務のようなマニュアルはなく、今回のコロナショックのようなケースではリスク対応も必要となり、スタッフとして果たすべき役割や業務範囲について戸惑うことも多いようです。
本コースでは、新任から経験の浅い経営企画部門の方を対象に、担当者として必須の知識を解説いたします 。Ⓐ基礎編では、経営企画スタッフに求められる役割や考え方、年間を通した業務の流れといった業務遂行上の基本的なポイントを解説いたします。その上で、Ⓑ戦略立案編では、実際に中期経営計画策定時等、経営戦略を立案する上で必須のフレームワークをわかりやすく解説しながら、実践していく上での活用手法を学んでいただきます。
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| プログラム内容 |
Ⓐ基礎編
日時：5月23日(火)10:00～17:00（6時間）
１．望ましい経営企画スタッフとは
（1）嫌われる／失望される／叱られる経営企画スタッフとは？
（2）評価／歓迎される経営企画スタッフとは？
２．経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル
（1）利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割
（2）守りの経営企画vs.攻めの経営企画
（3）経営者タイプ別対応法
（4）年間スケジュールと業務
（5）経営企画スタッフに必要な知識とスキル
３．月次・週次業務
（1）経営者との報連相（秘書との違い）
（2）経営会議対応
（3）業績検討会対応
４．年間業務
（1）予算策定
（2）予実検討
（3）経営管理手法
（4）予算見直し
（5）広報・ＩＲ対応
（6）組織改正
（7）中期経営計画策定・見直し
（8）新規事業提案・発案
（9）定期調査・定点観測
５．スポット業務・プロジェクト対応
（1）リスク対応
（2）企業調査
（3）Ｍ＆Ａ・提携案件対応
（4）プロジェクト対応
（5）その他
６．社内制度・体制の整備
（1）社内規定
（2）管理会計
（3）プロジェクト体制・管理
（4）新規事業提案制度
（5）投資案件評価
（6）リスク管理
（7）改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等
７．まとめ：「攻める経営企画スタッフ」となるために
（1）会社をどうしたらよくできるかの視点
（2）中長期の取組みシナリオ
（3）会社とともに成長
Ⓐ基礎編のみお申込みの方はこちらから
Ⓑ戦略立案編
日時：6月27日(火)10:00～17:00（6時間） ※戦略立案編のみ定員20名
１．戦略立案の基礎
・ 戦略論の歴史に見る戦略的ものの見方と基本的な戦略パターン
・ 現代に生きる『孫子』の兵法のエッセンス
・ 事業環境・事業特性によって異なる戦略パターン
・ ダイナミックケイパビリティの必要性
２．環境変化の捉え方
・ ＰＥＳＴ分析で変化の方向性と大きさを感知する
・ シナリオプラニングで予期せぬ未来に備える
３．「３Ｃ分析」と「４Ｃ分析」
・ 市場・顧客（Customer）分析
・ 自社（Company）分析
・ 競合（Competitor）分析
４．ビジネスモデル分析
・ ９つのセルを使ってビジネスモデルを表現し、分析する
・ 参考になるビジネスモデル類型
・ 日本企業に向いた事業・分野
５．クロスＳＷＯＴ分析で戦略オプションを見つける
・ ＳＷＯＴ分析で陥りやすい落とし穴
・ クロスＳＷＯＴ分析による戦略オプション抽出とその優先順位
６．リソースベースドビューによる評価
・ リソースベースドビューとは
・ リソースベーストビューによる持続的競争優位性の評価と補強ポイント
７．事業戦略の具体化
・ 事業戦略立案シートを活用した戦略の具体化
８．事業戦略の評価
・ 立案した事業戦略の有効性を新たなフレームワークで評価
９．まとめ：成功する戦略立案を行うために
Ⓑ戦略立案編のみお申込みの方はこちらから
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| 会員参加料（税込） |
60,500円 |
| 一般参加料（税込） |
72,600円 |
| 対象 |
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| 講師プロフィール |
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏
東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンクタンクにて中小～大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。
現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。
＜著書＞「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」他多数。
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| 受講要領・留意事項 |
〈受講要領〉
‣本セミナーでは、講義中にご発言をいただく場合がございますので、
動作をご確認の上、当日は必ずマイクをご準備ください。WEBカメラのご準備は不要です。
‣テキストは、開催の約５営業日前を目途に、お申込み時の住所宛てに郵送いたします。
‣視聴URLは、開催の約３営業日前を目途に、お申込み時のメールアドレスへ送信いたします。
必ず、ご連絡のつく住所・メールアドレスをご記入ください。
〈留意事項〉
＊視聴URLはセミナー参加者のみ利用可能とし、再配布・複数名での視聴を禁止いたします。
＊著作権保護の観点から、セミナーの録音・録画や資料の複製は固くお断りいたします。
＊Zoom 接続環境（パソコン、有線および Wi Fi のインターネット回線を推奨）をご準備ください。
＊ネット回線・システムトラブル等による視聴の遅滞・中断等について、返金できかねますので
ご了承ください。
＊Zoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testであらかじめ接続テストを行ってください。
◆その他、よくあるご質問はこちらをご参照ください。
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| 会場 |
オンライン専用（Zoomミーティング形式） |
| パンフレットpdf |
パンフレットはこちらをクリックopen_in_new |
