セミナー名 |
【オンライン専用】中期経営計画の達成度を高めるローリングと進捗管理の基礎実務 |
開催日時 |
2023年6月28日(水)10:00~17:00
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ねらい |
相当な時間とエネルギーを掛けて作った中期経営計画も、計画通り進まない、設定した目標が達成できそうにないことがままあります。今回の急激な円安とインフレのような大きな環境変化が原因であることもありますが、実行できるまで具体化されていない、進捗管理ができるように作られていない、進捗管理を行っていないケースも多く見受けられます。 本講座では、中期経営計画の見直しやローリング(期中修正)、そして進捗管理(フォロー)を効果的に行うための考え方と実務的な手順を、他社事例に基づいて紹介し、実践的に解説いたします。
【ポイント】 ①ウクライナ情勢や急激な円安とインフレの影響等で、中期経営計画の見直しが必要になった際の 対処方法を紹介いたします。 ※過去の震災時や他のショック時の事例を参考に、自社への応用方法も解説いたします。 ②あわせてPDCAや見直しが行いやすくなる進捗管理方法を学んでいただきます。
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プログラム内容 |
1.はじめに ・既存の中期経営計画についての経営企画の悩み ・経営目標達成に影響を与える9つの要因と対策 ・ウクライナ情勢や急激な円安とインフレの影響と企業の対応
2.中期経営計画を見直すかどうかのポイント (1)中計を途中で大幅に見直した事例 ①中計の見直しが必要になったケース(リーマンショック、東日本大震災等) ②見直した企業事例 (2)中期経営計画を見直さずにそのまま着地した事例 ①中期経営計画の取り扱い ②年度予算での対応 (3)見直すか否かの判断ポイント
3.中期経営計画をローリング(期中修正)するかしないかのポイント (1)ローリングする方法とローリングしない方法(フィックス方式) ①するメリット/デメリット ②しないメリット/デメリット (2)ローリングで起きる課題・問題点 ①経営目標や事業本部・事業部の目標の見直し ②課題・方法の見直し ③鳥の羽現象、「べき」と「実態」の乖離 (3)ローリングのデメリット対策 ①ターゲットを経営目標だけにしないやり方 ②課題・施策と連動した目標とする方法 (4)自社の中計についての問題意識の抽出
4.ローリングの実務ポイント (1)ローリング中期経営計画の立て方 ①3つの策定方法 ②策定スケジュールと各ステップの留意事項 ③使用帳票と作成要領 (2)ローリング予算の策定方法 ①初年度と2年目以降 ②予算の構成要素とその影響要因 (3)ローリング後の中期経営計画から年度予算・部門別予算への落とし込み方 ①事業部予算 ②管理部門・子会社予算 (4)ローリング後の部門別予算と機能別目標との整合性の取り方 ①部門どうしの調整 ②部門間のマスタープラン
5.中期経営計画と予算の進捗管理ポイント (1)中計の進捗管理(フォロー)方法 ①進捗管理できる中計と進捗管理できない中計 ②進捗管理できる中計の作り方 ③KPIの活用 (2)進捗管理を行う会社、行わない会社 ①行う会社の特徴と取組み ②PDCAを行うべき項目 ③活動計画の進捗管理方法 ④PDCAのレベルと行い方 【演習】進捗管理方法についての課題と改善点 (3)年度ごとの進捗管理内容・方法 ①1~3年目の進捗管理: 初年度の達成状況、取組状況、見直しの必要性等 ②差異分析の行い方:
6.中期経営計画の浸透方法 (1)項目別浸透の実態 (2)ブレークダウンと浸透方法
7.まとめ
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会員参加料(税込) |
38,500円 |
一般参加料(税込) |
46,200円 |
対象 |
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講師プロフィール |
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてMBA取得。1990年より大手シンクタンクにて中小~大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。 現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。 中央大学ビジネススクール 客員教授、立教大学経営学部講師、対外経済貿易大学客員教授(中国・北京)等を歴任。 <著書> 「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」(いずれも各カテゴリーでベストセラー)「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」「グループ連結経営戦略テキスト」他多数。
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受講要領・留意事項 |
〈受講要領〉 ‣本セミナーでは、講義中にご発言をいただく場合がございますので、 動作をご確認の上、当日は必ずマイクをご準備ください。WEBカメラのご準備は不要です。 ‣テキストは、開催の約5営業日前を目途に、お申込み時の住所宛てに郵送いたします。 ‣視聴URLは、開催の約3営業日前を目途に、お申込み時のメールアドレスへ送信いたします。 必ず、ご連絡のつく住所・メールアドレスをご記入ください。
〈留意事項〉 *視聴URLはセミナー参加者のみ利用可能とし、再配布・複数名での視聴を禁止いたします。 *著作権保護の観点から、セミナーの録音・録画や資料の複製は固くお断りいたします。 *Zoom 接続環境(パソコン、有線および Wi Fi のインターネット回線を推奨)をご準備ください。 *ネット回線・システムトラブル等による視聴の遅滞・中断等について、返金できかねますので ご了承ください。 *Zoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testであらかじめ接続テストを行ってください。
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会場 |
オンライン専用(Zoomミーティング形式) |
パンフレットpdf |
パンフレットはこちらをクリックopen_in_new |