セミナー詳細

2023年10月4日(水)13:00～17:00

コロナ渦は教育研修にも大きな打撃と変化をもたらしました。集合研修の中止や先送り、オンライン研修の導入などによって何とか乗り切り、コロナ禍の影響が低下しつつある今、社会課題や変化する経営環境の下、企業ごとのニーズへの対応が求められます。特に、今後はオンラインと対面の研修をどう使い分けるか、検討すべき重要なときであり、教育研修担当者には経営活動と連動した効果の高い研修を計画する力が求められます。
　本セミナーでは、「教育と研修の計画」の基礎的な考え方、プランニングの実務手法や留意点をわかりやすく解説します。新任担当者、教育研修計画を見直したい方のご参加をお待ち申し上げます。

〔１〕教育研修スタッフに必要な重点思考
　　1.変化する経営環境とアフターコロナの教育研修
　　2.教育研修と経営組織活動の関係をおさえる
　　3.教育計画に基づいた展開で効果を上げる

〔２〕教育研修のしくみを構築する
　　1. 人材育成制度再構築の視点
　　2. 教育研修ニーズを把握する
　　3. 人材育成の3本柱とバランスを調整する
　　4. 教育研修ニーズにマッチした研修方法を選定し連動させる

〔３〕教育研修プランを組み立てる
　　1．経営戦略と人材育成戦略を関連づける
　　2．教育研修予算指標を確定する
　　3．年度教育研修プランの立案と見直しの視点
　　4．教育研修ニーズを目標や項目へと具体化する
　　5．研修の基本フレームを決定する

〔４〕教育研修のプログラムを展開する
　　1．教育研修プログラムの基本構造を知る
　　2．教育研修プログラムの中身をつくる
　　3．教育研修プログラムの活用とチェックポイント

〔５〕より効果的な教育研修を検討する
　　1．外部研修か社内研修かを見極める
　　2．教育研修を内製化して自立させる
　　3．教育研修団体、外部講師の見極めと活用

〔６〕人材開発に活用できるチェックリスト・シート集
　　1．人材開発チェックリスト
　　2．人材開発トータルレーダーチャート
　　3．教育研修ニーズ調査シート

※自社の教育体系・研修計画・研修プログラムをご準備いただくと講義内容の照らし合わせに効果的です。

人材教育研修コンサルタント
キャリアコンサルタント　　　三友　祥実　氏
　企業の人事教育部門を経て平成3年より企業研修講師として独立。新人・中堅・管理者・OJT・ビジネスマナー、コミュニケーション、キャリア開発などをテーマとして研修を行う傍ら企業や教育機関にてキャリア支援に携わっている。
「楽しく学ぶ」をモットーにメリハリのきいた講義には定評がある。著書に『教育研修プラン推進マニュアル』『教育研修の教え方促進マニュアル』他多数。