セミナー詳細

2023年10月19日(木)10:00～17:00

近年、企業の多角化や事業継承に伴うM&Aや海外進出の増加等により、グループ経営はますます複雑化してきています。グループ内の事業・所在地・人材の多様化に伴って、個々の事業会社の成長性と収益性維持はもちろんのこと、グループ全体の成長性や収益性に寄与するビジョンや戦略の立案及びマネジメント体制・経営管理・人事管理の在り方が、SDGs・ESG経営と合わせ重要テーマになってきました。
　本セミナーでは、これらの最近のグループ経営の動向や関係会社管理のあり方について他社事例を踏まえつつ、グループ経営・管理でありがちな問題点とそれに対する具体的な対策を、演習も取り入れて実践的に解説いたします。

１．変容を迫られる日本的経営と日本企業のグループ経営
　（１）変容を迫られる「日本的経営」
　（２）グループ経営の2つの方向性
　（３）事業拡大の軸
　（４）マネジメント・人材の軸
　（５）自社のグループ経営チェック【演習】
　（６）日本的グループ経営の特徴と諸外国との違い
　（７）コーポレートガバナンス改革とその効果
　（８）求められるSDGs・ESG経営対応

２．グループのビジョンと戦略設定
　（１）グループ理念と価値観の浸透
　　　①何に求心力を求めるか（理念か、人か、金か、それとも・・・）
　　　②グループ理念とその活用法
　　　③理念・価値観の浸透方法
　（２）グループビジョンとベクトル合わせ
　　　①グループビジョンの必要性
　　　②グループビジョンの打ち出し方
　（３）グループ戦略立案と事業拡大
　　　①基本戦略による方針具体化
　　　②事業領域拡大の方向性
　　　③事業戦略による事業の成長・再編・Ｍ＆Ａ
　　　④機能別戦略によるグループ内機能分担（含むシェアードサービスの活用）

３．グループの組織体制
　（１）持ち株会社の活用
　（２）各組織体制の長所・短所
　（３）グループ共通機能の組織形態
　（４）アウトソースのメリットとデメリット
　（５）シェアードサービスの効果的な活用法

４．グループの経営管理
　（１）グループ会社の位置づけと役割
　（２）組織の発展段階と会計システム
　（３）グループ内管理会計
　（４）費用負担と配賦方法
　（５）中期経営計画の策定と進捗管理
　　　①グループの中期経営計画策定方法
　　　②中期経営計画の可否判断
　（６）ＫＰＩ設定と管理
　（７）予算と進捗管理
　　　①グループ予算策定方法
　　　②グループ会社の予算の進捗管理
　　　③業績評価指標（ＫＰＩ）の設定方法

５．グローバル化対応
　（１）グローバル化に対応したグループ経営
　（２）グローバル組織構造
　（３）グローバル機能分担
　（４）グローバルな人事制度
　（５）グループ人材のマネジメント
　（６）「語れる人材」の育成

６．ビジネスリスクマネジメント
　（１）リスクとその管理
　（２）グループ企業監査（含むリモート監査）

７．まとめ　～グループ経営の改善点～
　（１）日本的経営の弱点補完法
　（２）自社のグループ経営の改善点と方向性抽出

株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役　井口　嘉則　氏

　東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンクタンクにて中小～大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。
　現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等でも教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。
　＜著書＞「グループ連結経営戦略テキスト」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」他、各カテゴリーでベストセラー多数。