セミナー詳細

2023年11月17日(金)10:00～17:00

　　　　　～決算が遅れる根本原因を把握し、経理業務を効率化させる方法を解説～
　経理部門において決算早期化・効率化を実現することは最重要課題といっても過言ではありません。近年、人手不足が常態化し、特に間接部門である経理部門の増員は厳しい状況にあります。決算早期化・効率化等を課題とは認識しているものの、具体的に何から始めればよいのかわからないという担当者も多いのではないでしょうか。
　本セミナーでは、監査する側とされる側の両方の経験を持ち、これまで上場企業40社以上の決算早期化・効率化を実現させてきた講師が、その体験に基づき、決算早期化・効率化を達成する「経理部門の仕組みづくり」の方法と成功事例を紹介いたします。そのうえで、ベテラン担当者による属人化を排除する方法や、経理部門を会社の中枢部門＝司令基地となる『真の経理部』に進化させる方法についても解説いたします。

１．決算早期化を実現している会社の特徴
　(1) 単体決算の特徴
　　－実はそれほど単体決算が早い訳ではない
　(2) 連結決算の特徴
　　－最大5営業日で連結決算を仕上げる
　(3) 開示業務の特徴
　　－実はそれほど単体決算が早い訳ではない
　(4) 会計監査の特徴
　　－監査スケジュールは会社側から動かしていく
　(5) その他の特徴
　　－決算前にできることをやり尽くす
　(6) 決算早期化を実現している会社の共通点
　　－「森を見る視点」を全経理担当者がもっている

２．決算早期化を実現する「経理・決算の仕組み」の作り方
　(1) そもそも経理部は何をする部署なのか？
　　－経理部は価値ある情報を出荷する「情報製造業」である
　(2) 経理部の「情報製造業」におけるベルトコンベアとは
　　－日常業務と決算業務の「7つの業務」を繋ぐ
　(3) 決算が遅延する根本的な原因
　　－決算資料と財務分析に原因あり
　(4) 決算早期化を実現している会社の経理部
　　－「情報製造業」から「情報サービス業」への進化
　(5) 経理部の在り方と決算早期化の関係
　　－なぜ「情報サービス業」の方が決算早期化を実現しているのか

３．決算早期化を実現するアウトプット事例
　(1) アウトプット資料（決算資料）作成の3要件
　　－網羅性、有用性、体系的保管を充たす資料のみ作成する
　(2) 決算資料の作成方法の具体例
　　－リードシート、勘定科目明細、注記基礎資料の作り方
　(3) 決算早期化を実現するための財務分析の方法
　　－分析におけるマクロ的視点とミクロ的視点
　(4) 財務分析の事例紹介
　　－財務分析の具体的手法と失敗事例

４．決算早期化を実現する「決算業務のマクドナルド化」
　(1) マクドナルドは究極の早期化モデル
　　－高校生が10秒でハンバーガーを調理するのはなぜか
　(2) 決算早期化達成企業の経理部の人材と人材育成方法
　　－属人化は「悪」である
　(3) マクドナルド化後の業務分担
　　－縦割り業務から横串し業務への移行によるメリット

５．決算早期化を達成できない原因と解決策
　(1) 決算早期化を阻害するボトルネックとは
　(2) 決算が全体的に遅い会社の原因と解決策
　(3) 単体決算が遅い会社の原因と解決策
　(4) 連結決算が遅い会社の原因と解決策
　(5) 開示業務が遅い会社の原因と解決策
　(6) 会計監査に時間がかかりすぎている会社の原因と解決策

６．質疑応答

※テキストとして、講師著書『「経理の仕組み」で実現する決算早期化の実務マニュアル《第２版》』（中央経済社）を配布いたします。

大手監査法人、東証上場企業の財務経理部門に勤務の後、2005年に独立。現在、武田公認会計士事務所所長。「経理を変えれば会社は変わる」の信念のもと、多くの上場企業の会計コンサルティングを行い、経営者・経理担当者から圧倒的な支持を受けている。特に、決算早期化、決算業務改善の分野では第一人者と称され、上場企業40社以上の決算早期化プロジェクトを支援。また、これまで指導してきた決算早期化セミナーでは多くの参加者が「目から鱗が落ちた」と絶賛、自身のブログ『ＣＦＯのための最新情報』は月間のべ15万人以上に閲覧されている。
　主な著書は、『「社長」の本分』、『「経理」の本分』、『決算早期化の実務マニュアル《第２版》』(いずれも中央経済社)など多数。