セミナー詳細

2024年6月25日(火)10:00～17:00

近年、多くの企業ではガバナンス強化が重要な経営課題の一つとして位置づけられており、内部監査の重要性もますます高まっています。内部監査担当者は、組織内での内部監査の位置づけや担当者としての視点を正しく理解した上で、不正防止や内部統制強化のために、業務処理や管理のあり方を評価し、改善していくことが求められます。
　本セミナーでは、新任の内部監査部門担当者を対象として、まず内部監査の役割や内部監査部門の位置づけといった基礎的な知識を解説いたします。その上で、実際の監査の手順や進め方について事例を用いて詳解いたしますので、担当者として必須の知識を1日で効率的に学んでいただくことができます。

１．内部監査の役割
　（１）内部監査の目的
　（２）三様監査
　（３）三ラインモデル
　（４）アシュアランスとコンサルティング
　（５）内部統制報告制度との関係

２．内部監査人の要件
　（１）内部監査人の適性
　（２）内部監査に関する知識
　（３）監査手順と監査技法に関する知識
　（４）専門職としての内部監査人
　（５）客観性と独立性

３．内部監査に関する基準
　（１）一般社団法人日本内部監査協会「内部監査基準」
　（２）ＩＩＡ（内部監査人協会）「専門職的実施の国際フレームワーク」

４．内部監査の体制
　（１）内部監査部門の位置づけ
　（２）内部監査部門の体制
　（３）内部監査チームの編成

５．内部監査の進め方
　（１）リスクアプローチとサイクル監査
　（２）部門別監査/機能別監査/テーマ監査
　（３）内部監査の手順（監査計画/監査の実施/監査報告/フォローアップ）

６．内部監査の実施
　（１）内部監査手続書（監査プログラム）
　（２）監査技法（リモート監査を含む）
　（３）内部監査の種類と監査の視点

７．内部監査の実際
　（１）内部監査の実施状況
　（２）監査テーマの例

８．内部監査の価値向上に向けて
　（１）付加価値の高い指摘／改善提言
　（２）内部監査人のスキルアップ

※最新の情報を反映するため、内容が一部変更になる場合があります。

※当日の教材として、講師（島田裕次氏）著「はじめての内部監査（日科技連出版社）」を
進呈いたします。