セミナー詳細

2024年9月27日(金)10:00～17:00

経営企画や事業部門のスタッフには全社計画から個別の戦略策定まで幅広い企画立案が求められますが環境変化の激しい昨今において特に必要とされるのが、変革や改革の企画です。
　ただ、組織には変化に対する抵抗が強く働くため、大きく変えるためには的確な体制や手順、意思決定プロセスが必要であり、事前に周到な企画立案＝作戦立てが求められます。
　本講座では、事例をまじえて代表的な企画書の目次構成を解説したうえで、受講者が実際に抱える問題意識にもとづいて企画テーマを選定していただき、講師の指導のもとで模擬的な企画書作成（演習）をすすめてまいります。

【企画の基本編】
１．組織で求められる様々な企画
２．良い企画のポイント
３．２種類に分かれる企画
　（１）問題解決型課題の企画
　（２）ビジョン達成型課題の企画
４．変革・改革のパターンとステップ
　（１）変革・改革の４パターン
　（２）変革・改革の８ステップ
５．問題解決型課題の企画書目次例
６．新商品・新規事業提案書の目次例

【企画立案演習編】
～問題解決型課題の企画書目次に沿って
　模擬的な企画書作成作業に取り組む～
１．問題意識の抽出
　　～どこに問題があるのか
　（１）問題意識の持ち方
　（２）どのような問題を選ぶべきか
２．テーマ選定と理由
　　～なぜこのテーマを選んだのか
　（１）自社課題のMECE分析
　（２）良いテーマの条件
　（３）当該テーマの重要性と緊急性
３．現状と問題点
　（１）現状どうなっているのか
　　　　~FACTベースで
　（２）何が問題なのか？
　　　　～まずいことが起こっている
４．原因分析と課題設定
　（１）汎用的な問題解決法
　　　　～なぜなぜだから法
　（２）問題点の原因分析
　（３）問題と課題の違い
５．将来像と目標設定
　（１）定量目標と定性目標
　（２）目標の高さ・妥当性
　（３）優れたビジョンの条件
６．将来像に向けたアプローチ方法（解決策）
　（１）アプローチのMECE感
　（２）解決策のアイデア
７．具体的な解決策（施策）
　（１）求められる具体性のレベル
　（２）ベンチマークとなるモデル・事例
８．期待する効果・費用・投資・リスク
９．実行計画
１０．推進体制
１１．残された課題

【まとめ】自社に合ったよい企画を