セミナー詳細

2024年11月21日(木)10:00～17:00

本セミナーでは、経営企画部門・経理部門などの方々を対象に、管理会計の基本的な考え方から業務における意思決定への活用方法まで、設例を用いてわかりやすく解説いたします。

【セミナーのポイント】
●意思決定会計と業績管理会計の基礎、資金管理の基礎を身に付けます。
●利益管理のための「貢献利益」について理解します。
●「利益」と「キャッシュ・フロー」を使い分ける局面を理解します。
●管理会計の目的（経営者の目線）と代表的な考え方（損益分岐点分析や予算管理方法など）を理解します。

Ⅰ．管理会計とは（総論）
１．財務会計と管理会計
２．管理会計はなぜ必要か？
３．意思決定会計と業績管理会計

Ⅱ．ＣＶＰ分析
１．ＣＶＰ分析と利益管理はなぜ必要か？
２．変動費・固定費と貢献利益
３．損益分岐比率と安全余裕率
４．経営レバレッジ

Ⅲ．予算管理
１．予算管理はなぜ必要か？
２．予算の体系と種類
３．予算編成と予算統制
４．「単価×数量」の考え方
５．管理可能性原則と例外管理

Ⅳ．収益性管理
１．収益性とは？
２．資本利益率の種類、分解
３．稼げる会社とは？

Ⅴ．資金管理
１．資金管理はなぜ必要か？
２．現金資金による管理
３．運転資金による管理
４．回転期間とキャッシュ・サイクル

Ⅵ．意思決定会計
１．意思決定とは？
２．業務的意思決定と設備投資意思決定
３．差額原価、埋没原価、機会原価
４．利益とキャッシュ・フローの違い、使い分け
５．差額原価収益分析
６．資料コストとは？
７．設備設備投資の評価方法（回収期間法、正味現在価値法、他）

Ⅶ．業績管理会計
１．事業部制組織とは？（責任会計）
２．利益センターと投資センター
３．事業部損益計算書と本社費の配賦
４．資本利益率（ＲОＩ）と残余利益（ＲＩ）
５．「経営者の目線」とは？

[講師より]　セミナーを通じて、「管理会計で、こんなことができるのか！」という実感を身に付けていただきます。入門レベルの内容から始め、親近感と納得感を持っていただくための解説と、一連のスキルをマスターしていただくための設例を用意しております。