セミナー詳細

2025年2月13日(木)10:00～17:00

～発注先選定からコスト管理まで、担当者必須の知識を１日で学ぶ～

　購買・資材調達部門は企業の収益に大きな影響を与える部門であり、担当者の業務はコスト・品質・納期の管理、新たな取引先の調査選定等、非常に多岐に渡ります。しかしながらここ数年は、パンデミックや地域紛争、さらには資源高と円安によるコストプッシュインフレ、ドライバー不足による物流問題などの対応に追われ、業務内容を体系的に学ぶ機会のなかった担当者も多いのではないでしょうか。
　本セミナーでは、新任担当者および経験の浅い購買・資材調達担当者を対象に、購買・資材調達部門の役割や、担当者としての心構え、業務の原理原則といった基礎的な内容を主体に学んでいただきます。また、実務上特に重要となる取引先選定や、コスト管理の上で必要となるコスト分析のポイントも事例を交えて詳解いたします。

１. 購買部門の機能
　（１）ビジネスプロセスにおける調達の役割
　（２）調達購買機能の本質
　（３）調達基盤の関連図

２. 購買担当者の心構え
　（１）調達の５大権限
　（２）調達購買部門の責任
　（３）行動規範と調達倫理
　（４）信頼関係構築の原点

３. 購買の原理原則とは
　　(１）発注と検収の分離
　　(２）サプライヤーとの協力関係強化
　　(３）調達の深化
　　(４）財務分析
　　(５）VA / VE
　　(６）交渉（ゲーム理論）

４. 購買が縛るもの
　（１）JIS規格・国際規格・国家規格
　（２）単位・仕様・図面
　（３）品質管理・品質基準
　（４）納期設定・納期管理

５. 購買を縛るもの
　（１）契約自由の原則と強行法規
　（２）主な契約の種類
　（３）下請法における親事業者の義務と禁止事項

６. 購買実務の実践
　（１）調達購買のTPO
　（２）購買市場調査
　（３）管理すべき調達情報
　（４）必要とされる管理技術
　（５）工場の見方
　（６）サプライヤー戦略立案の進め方
　（７）サプライヤー評価方法
　（８）海外調達における留意点

７. コスト分析
　（１）コスト査定　～３つの視点～
　（２）価格査定の方法
　（３）基本的なコスト分析
　（３）コスト分析演習（プレス部品）

８. 質疑応答