セミナー詳細

2025年7月15日(火)10:00～17:00

～テーマ監査・部門別監査を中心に、実効性の高い内部監査の進め方を解説～

　内部監査は、経営改善や業務改善、さらに不正や不祥事防止のための内部統制是正の取り組みとして、非常に有効な手段です。昨今では、より多種多様な観点からの内部統制が求められるようになり、監査テーマや各部門に合わせた内部監査を実施する必要性が高まっております。しかしながら、内部監査体制や監査のアプローチなどを適切に整えなければ、十分な効果は得られません。
　本セミナーでは、内部監査の目的や種類などの基本知識を整理した上で、より付加価値の高い内部監査を実現するためのポイントを学んでいただきます。また、テーマ監査と業務別監査について、実際のテーマや部門を例示しながら監査計画時の留意点を解説し、ケーススタディを用いることで、すぐに実務に活用できる知識を身につけていただきます。

１．はじめに ～内部監査の概念整理～
　(1) 内部監査の目的
　(2) アシュアランスとコンサルティング
　(3) 三線モデルと内部監査
　(4) 内部統制の有効性評価との違い
　(5) 各種マネジメントシステムの内部監査との違い

２．内部監査の種類
　(1) 内部監査の対象領域
　(2) 様々な内部監査（会計監査、業務監査、システム監査、コンプライアンス監査など）
　(3) 部門別監査、テーマ監査

３．テーマ監査のポイント
　(1) 監査計画策定時の留意点
　(2) テーマ選定（リスク評価を含む）
　(3) 監査テーマ（例）と監査のポイント
　　・顧客対応、事業継続計画／管理、情報セキュリティ、個人情報保護、外部委託管理

４．業務監査のポイント
　(1) 監査計画策定時の留意点
　(2) 監査対象部門の選定（リスク評価を含む）
　(3) 業務別監査（例）と監査のポイント
　　・営業、物流、生産、調達、人事、会計

５．ケーススタディ
　・監査視点とリスク（監査の種類で異なるリスクと監査視点）
　・監査技法（インタビュー、ドキュメント調査、データ分析等）

６．まとめ ～付加価値の高い内部監査～
　・多面的な評価
　・内部監査の付加価値向上サイクル

※最新の情報を反映するため、内容が一部変更になる場合があります。

※当日の教材として講師（島田裕次氏）編著「内部監査の実践ガイド」（日科技連出版社）を進呈いたします。