セミナー詳細

2026年2月12日(木)10:00～17:00

～発注先選定からコスト管理まで、担当者必須の知識を１日で学ぶ～

　購買・資材調達部門は企業の収益に大きな影響を与える部門であり、担当者の業務はコスト・品質・納期の最適化、新たな取引先の調査選定等、非常に多岐に渡ります。しかしながらここ数年は、パンデミックや地域紛争、さらには資源高と円安によるコストプッシュインフレ、ドライバー不足による物流問題などの対応に追われ、業務内容を体系的に学ぶ機会のなかった担当者も多いのではないでしょうか。
　本セミナーでは、新任および経験の浅い購買・資材調達担当者を対象に、購買・資材調達部門の役割から、担当者としての心構え、調達業務における原理原則、そして関係する法令の改正要点まで、基礎的な内容を主体に学んでいただきます。また、実務上特に重要となる取引先選定や、コスト管理の上で必要となるコスト分析のポイントも事例を交えて詳解いたします。

１. 購買部門の機能
　（１）ビジネスプロセスにおける調達の役割
　（２）調達購買機能の本質
　（３）モノづくりにおける調達の役割

２. 購買担当者の心構え
　（１）調達の５大権限と関連部署との連携
　（２）調達購買部門の責任
　（３）行動規範と調達倫理
　（４）信頼関係構築の原点

３. 購買の原理原則とは
　　(１）発注・受入・検収の分離
　　(２）サプライヤーとの協力関係強化
　　(３）調達の深化
　　(４）財務分析
　　(５）VA / VE
　　(６）交渉（ゲーム理論）

４. 品質管理
　（１）品質管理とは何を管理するのか？
　（２）品質基準・品質特性
　（３）仕様・図面・規格
　（４）検査の種類

５. コスト管理
　（１）コスト査定～３つの視点～
　（２）価格査定の方法
　（３）基本的なコスト分析
　（４）コスト分析演習（プレス部品）

６. 納期管理
　（１）納期管理の役割
　（２）調達リードタイム短縮
　（３）納期問題への取組

７. 購買実務の実践
　（１）定量発注と定期発注
　（２）調達品パレート分析
　（３）長期契約とスポット調達
　（４）必要とされる管理技術
　（５）工場の見方
　（６）契約自由の原則と強行法規
　（７）主な契約の種類
　（８）下請法改め取適法
　（９）サプライヤー評価の視点
　（１０）重要なコミュニケーション力
　（１１）AI時代のスマイルカーブ

８. 質疑応答