セミナー詳細

2026年2月19日(木)10:00～16:00

～評価の納得性（妥当性・透明性・公平性・客観性）を高める運用を解説～

　現在、高度経済成長期の日本型経営を支えたメンバーシップ型人事からジョブ型人事に移行する企業が増えています。処遇体系も職能資格制度から役割等級制度を経て職務等級制度に移行していくなか、従業員にとって納得性の高い評価制度のあり方へ抜本的に見直す動きが強まっています。
　本セミナーでは、人事評価の本来の目的に立ち返り、人の動機づけ、人材育成、人材の配置や登用の観点から、制度設計を再構築するための手法やより良い運用のポイントについて、事例を交えながら具体的に解説いたします。また、職務給を導入する際に必要となる職務評価についても解説いたします。

Ⅰ．これまでの人事制度と最近の潮流
１．ジョブ型人事とはなにか
２．ジョブ型とメンバーシップ型
３．ジョブ型人事導入の主な背景と目的
４．パラダイムシフトが進む人事マネジメント

Ⅱ．人事評価の目的と人事マネジメントの全体像
１．何のために評価を行うのか
２．人事マネジメントの全体像
３．人材要件定義と職務記述書(Job Description)
４．職責・能力定義の作成例
５．査定・人材開発・アセスメントのための人事評価
６．評価対象と人事施策への反映

Ⅲ．人を動機づけるための評価制度
１．動機づけとはなにか
２．パフォーマンスとローラー・ポーターの期待説モデル
３．個人のパフォーマンスと組織のパフォーマンス
４．パフォーマンスの測定をどう行うか
５．相対評価と絶対評価
６．査定中心の評価制度の問題点
７．目標管理制度の課題と活用ポイント

Ⅳ．人を育てるための評価制度
１．学習が成立する要件
２．トータル人材開発体系とは
３．コンピテンシー・モデルの導入と策定フレームワーク
４．レイティングとノーレイティング
５．ノーレイティングのメリットと課題

Ⅴ．適材適所を実現するための評価制度
１．昇格基準作成のポイント
２．どのような観点で昇格・降格を行うか
３．タレントマネジメントが求められる背景
４．タレントマネジメントの設計と運用
５．サクセッションプラン（後継者育成計画）の実施と人材開発パイプラインの状況把握

Ⅵ．評価制度運用のポイント
１．評価の納得性を設計の手順担保するか
２．効果的な評価を行うためのマネジメントスキル
３．評価制度運用のポイント

Ⅶ．職務評価～人の評価と仕事の評価
１．職務等級・職務給制度とは
２．職務等級・職務給制度設計の手順
３．職務評価のバリエーション
４．ファクター比較法によるポイント算出例

Ⅷ．まとめ

※最新の動向・情報を盛り込むため、内容を一部変更させていただく場合がございます